制定目标的原则(80句精选好句)

制定目标的原则(80句精选好句)

制定目标的原则

1、有相关的(可理解为与生活相关的)——Relevant;

2、目标,就是要非常明确、清晰、可判断。这意味着两种方式:要么就是量化的(明确的数字);要么就是节点化的(明确的事项和完成时间)。

3、少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后,两次去清华,就是为了看看清华的样子,将它的美与好刻在脑海里。

4、而一些相对专业的知识,比如高等数学,确实很重要,就不见得人人都需要学习了。(制定目标的原则)。

5、8月13-14日《VMD陈列视觉系统》2天1夜

6、——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

7、PM13|6月24日PMP认证考试答疑与考前辅导

8、  具体的目标就是数字化的目标,它反映了目标的科学性和严谨程度,便于在操作中进行均衡权度。目标要像市场上的电子秤,称什么,摆在盘子里清清楚楚,称多少,显示在刻度上,明明白白。

9、针对自己的任务,如果能及时完成,不妨奖励自己出去散散心,甚至是买点零食吃吃,或者是看看课外书等,如果不能及时完成,则对自己采取一点相应的处罚措施,比如,课外时间加班加点,周末不看电视等。

10、坦诚透明原则:向上下左右全面沟通,坦诚透明

11、R代表relevant(相关性),思考目标是否和其他目标具有关联。

12、T(Time-constrained/Time-related)——时限性(制定目标的原则)。

13、PM09|干货:通用汽车(GM)产品开发项目管理培训课件PPT

14、制订学习目标可以提高学习的效率与针对性,增强学习的成就感,可以及时调整学习的进程,修正学习的策略,培养良好的学习习惯,这是学生开展自主学习首先要解决的问题,否则就不可能主动地学习。学生在制订学习目标时,往往是泛泛而谈,甚至是假、大、空,不能起到应有的督促与提醒作用,在目标制订过程中除了最基本的切合自己实际原则之外,还需要注意以下几个原则。

15、——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

16、***著名哲学家爱默生说:“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路”。可见,目标会帮助你到达想去的地方,因此,养成制定目标的习惯非常重要。线上学习期间,如何更好地安排自己的学习生活呢?不如从制定目标开始吧!

17、大致正确原则:不要在不必要的精确上花太多功夫

18、比如说制定销售目标,往年最大值是1000,去年是800,平均值是700,往年最大增长率是30%,平均增长率是15%,假设明资源等方面没有什么变化,我们的目标建议定在920~1150之间,超出11实现难度太大或者说不现实,很难够得着,而低于9压力就未免太小。横比。同比是一种纵向比较,是自己和自己比。制定目标时,我们仅纵向对比往往不够,我们还需要横比,即和别人比,和别的部门比,参考别人的指标与表现,设定自己的目标。

19、为了使要达到的⽬标切实⽽可⾏,往往需要注意:⽬标应⽤明确的词句说明。⼴泛的⽬标能合理地延伸为明确的短期⽬标。对于⽬标的完成,应该具备计算其成功程度的能⼒。⽬标应该对于你有实际意义,⽽且与你的价值和长期⽬标协调⼀致。给每个虽然紧张但并⾮不可能实现的⽬标订⽴⼀个完成的期限。辨认你所有⽬标中隐含的能⼒⽬标,这样你才知道你应该加强什么。顾及环境,这样你的⽬标才算实际。辨别不同的⽬标的重要性,衡量后制定优先顺序。要简单,3个深刻的⽬标胜过30个琐碎的⽬标。  

20、马云在2020年5月31日湖畔大学的开业演讲中曾经对使命有过非常清晰的解释。“使命是极其关键的。做任何一个企业,都必须要有方向感。使命就是你这辈子到底要什么?你有什么?放弃什么?你做这件事情的最终目的是什么?”

21、乔布斯就多次讲到:“专注与简单。简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。一旦你做到了简单,你就能搬动大山。”

22、目标是要能够被执行人所接受的。实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

23、小互动:线上学习期间,你有什么目标?除了制定目标,还可以试着画一棵属于你的个性“目标树”!

24、这类目标应该应该分解为月度目标、季度目标等小目标,将小目标作为课题。

25、原则二M(Measurable):可衡量性

26、而过于激进,会导致浮夸风骤起,整个组织的心态会变得非常浮躁。而一旦到业绩呈现的时候,就会发现全盘溃败,从而军心丧失。

27、   目标必须是可以衡量的(Measurable)

28、给目标设定截止日期目标的期限不同,实现的方法和策略一定不同。

29、制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

30、乔布斯1995年在接受***知名科技记者罗伯特·科林利讲过:“他们在犯糊涂,公司在犯糊涂。公司规模扩大之后,就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程,就能奇迹般地继续成功。于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把遵守流程和纪律当做工作本身,IBM就是这样走下坡路的。IBM的员工是世界上最守纪律的,他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题,我们有很多擅长管理流程的人才,但是他们忽略了产品本身。经验告诉我,优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理,但是我宁愿和他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品。”

31、  人应该务实一点!当我们建立了确定的理想和决心要达到这个目标时,还有一个值得注意的问题,它就是这个目标切实可行吗?

32、那么,统一目标体系,就成了必须要做的事儿。这也是联想体系经常说的“对表”。这里面有两个目的:一个是再次确认目标的合理性;二就是达成信息沟通,得到支持,提升效率。

33、当然,对于边界条件,要认真考虑,但是又不可过分考虑。比如预算,如果目标清晰,手段明了,争取更多预算获取更多资源就不是不可能的。边界条件本身会随时发生变化。

34、但如果把“吐字清晰”作为一个目标,实现这个目标后可以让自己与来电的客人进行清晰的沟通,就是有关联性。

35、看看你的目计划否可以衡量,称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。

36、工作中容易出现的一个问题就是把收集数据当成了目的,而非手段。我们要经常做很多报告统计很多数据,来发现问题,获取资源,达成目标。这时,报告和数据就是手段,而最终把事儿做成才是目的。但是,在实践中工作中,往往会出现本末倒置的情况,整个组织在报告、数据上面花费了太多不必要的时间。

37、而预算是要自洽的。自洽的意思是,你的目标,比如收入、业务量这些,需要和你的成本、费用之间的关系要是合理的。不能出现目标很高,但是完全没有支撑目标实现的资源的情况。那个就不是实事求是的目标,而是“自嗨”了。

38、目标定完,分解也做完之后,就要考虑另一件事。那就是预算自洽的问题。目标的实现,是需要资源,尤其是资金的支持的。把目标落实为预算,是一个必须要做的步骤。

39、目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。

40、目标制定出来之后,第一件事并不是去实施。而是马上要做上下左右的全面沟通。目标的实现,从来不是一个人的事儿。往往都是需要上下级和同级协作单位的支持,才可能达成。

41、只有我们把目标说出来,而且要说到身边每个人都相信我们,他们就会监督我们、督促我们,让我们不能有一丝的懈怠。

42、具体应该如何制定目标呢?别着急,让我们一步一步来!

43、那么我们通过一个案例来看用项目目标来描述项目范围,项目范围决定了我们要干什么,而项目目标是我们干了这些事后要达成的结果,一个是过程内容,一个是结果。

44、三三制原则:在一段时间内,目标不超过三个。每个目标的分解,也不超过三个。

45、那么,什么样的目标是好的目标?怎么制定年度目标会更加有效和清晰?这里面又有哪些需要注意的点?我们可以通过“制定年度目标的七条原则”,来提升大家制定目标的有效性。

46、经营类指标已经是量化形式,可以直接拿来使用,定性指标的量化有两个办法:

47、航通说,他在高三那年,晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时,这个目标才对他有激励作用。

48、目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。

49、结构树法又称之思维导图法,就是把目标按类别、按层级进行多层次分解,分解成多类别的小目标。通过自上而下分解与自上而上承担来实现。结构树法的目标分解不同于洋葱法模型,可以向多维度的分解,用于更复杂的目标分解活动。

50、九年业务教育判断原则:目标要非常明确、清晰、可判断

51、6月2-3日 《店长精益化管理系统》 2天1夜

52、目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。

53、目标是什么原则:首先弄明白什么目标到底是什么!

54、分析:“进一步”既不明确也不容易衡量,到底安排几次项目管理培训?安排什么层次、什么难度的项目管理培训?这些都没有说清楚。是不是只要安排了项目管理培训,不管何种层次、什么级别的老师讲授,效果好坏都叫“进一步”?“为项目团队安排进一步的项目管理培训”,无法衡量项目工作的完成情况,建议改为“为项目团队安排2次为期6天的项目管理基础知识培训,要求所有参训人员通过考试”。

55、制定目标通常使用SMART原则,先看一看这个工具。

56、  大胆而详细的目标,是激励进步的有效方法。所谓大胆,就是要令人振奋,超乎想像;所谓详细,就是要科学合埋,清晰可见。感性与理性有机结合,激励与约束互相配合,这样就能使目标明晰而具有驱动力,能集中个人的能量,并激发战斗精神。

57、变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?  

58、目标的可实现性是指目标要通过努力可以实现,也就是目标不能确定得过低和过高,过低了无意义,过高了实现不了。项目目标的制订需要有一定的高度,可以制订跳起来“摘桃”的目标,但不能制定跳起来“摘星星”的目标。

59、实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。

60、比如同样是做成100万的业绩,如果要求三个月实现,那么可能会采取比较有效率的策略,比如加大客户开发的资源投入,忽略一些短期内不那么重要的因素;如果要求一年达成,则可能采取成本较低的策略,而且考虑的方方面面的问题则更多。

61、目标必须是具体的,要便于衡量,应尽可能用数量表示出来。

62、项目都会有具体的量化的目标,以产品开发项目为例子,最高阶的目标就是FQCDS(预算、质量、成本、交货期、销量),而这五个指标形成了项目的范围。

63、定了目标后,还需要做目标的分解,从而安排合理工作。这即可以让个人更加清楚实现目标的路径,也是一个向上及向下沟通的有利工具。这种分解,针对一个目标,同样不应该超过三个。

64、销售目标的设定极为重要,因为销售目标设定后,企业所投下的资源如执行策略的资源、广告及促销费用、雇用的市场营销人员、采用的营销渠道以及所要生产的产品、设定的库存等都是为了实现销售目标。销售目标制定原则如何制定销售目标的呢? 1)据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如10%或20%,确定当前年度的销售数量。 2)销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还要责任到人,量化到人,细分到具体工作。  3)权衡销售目标与利润目标的关系。做一个超级店长,具体表现就是优化商品结构,将商品销售目标具体细分到各层次的商品。比如,根据商品分类,将商品结构比例定位在(高价、形象的利润产品)∶(平价、微利、上量的产品)∶(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶从而更好地控制商品销量和利润的关系。  销售目标的确认,可以使每一个人找到冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。销售目标制定注意要点销售目标的设定应注意以下六个方面的问题(SMARTC):①具体性(Specific)。目标不可以太笼统,要具体,这样才有利于管理,才有利于目标的达成。例如:店长在确定店铺的销售目标时不但要有总的目标,而且一定要将其细化到每个月甚至于每一天。诸如每一个营业员每天要完成多少?要向多少个顾客销售多大的营业额才能完成?  ②可衡量性(Measurable)。目标应该量化,用资料说话,这样才有实际水平以及各种客观因素制定销售目标。 ④现实性(Realistic)。销售目标应该与实际销售工作密切结合,让它充分体现在实际销售过程中。在设定目标时一定要仔细分析实际情况,将那些急需改进、直接影响销售成果的因素首先设定在目标中。⑤限时性(Timebound)。设立的目标一定要有时间限制,这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。而这一点常常被人忽视,一个没有时间限制的目标等于没有目标。⑥一致性(Compatible)。即与总体目标一致,区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。目标应该量化,用资料说话,这样才有实际指导意义,有了具体的数字就可以很直观很明确的知道每天应完成的目标。

65、⼈应该务实⼀点!当我们建⽴了确定的理想和决⼼要达到这个⽬标时,还有⼀个值得注意的问题,它就是这个⽬标切实可⾏吗?  不肯实际地掂量⾃⼰的能⼒,总对⾃⼰要求过⾼,总想做到最好,有时是不现实的。例如,你想成为⼀位伟⼈,可你⼜没有具备成为伟⼈的种种能⼒和实⼒,到头来,你的这个⽬标与现实条件差距太⼤,只能沦为空想。所以,确⽴⽬标时,认识到现实环境是⾮常重要的。  

66、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

67、具体化目标后,我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程,细化到每个步骤,并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。

68、过于保守,让大家感觉到目标的实现是理所当然。就无法激起所有人的斗志,也无法引导大家去奋斗和进步。反而可能会导致因为工作懈怠,而导致本来能够完成的目标也无法完成了。

69、目标层次要清楚,要突出关于组织经营成败的关键目标,在总目标下再分层次列出相应的分目标。

70、全球最大的基金之一桥水基金内部就奉行“极度透明和极度真实”的工作原则,所有人之间遵循极度透明的沟通和交流方式。

71、(2)根据前一阶段未实行目标或标准的问题点,以及出现新问题确定目标;

72、写文的朋友也可以用阅读量,或者稿费作为衡量的指标,不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。

73、又比如什么叫礼貌?应该规定使用规范的接听用语,不可以在前台用“喂”来接听,早上要报:早上好,某某公司;下午要报下午好,某某公司;说话速度要不快不慢。

74、原则三A(Attainable):可实现性

75、目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标。

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77、目标制定中,还非常容易出现一个问题,就是目标过多。一个人和组织的精力、资源都是有限的。专注和聚焦往往是成功的基本保证。

78、一般来说,项目管理应用于大型复杂的项目,那么这类项目周期长,在项目执行过程中,随时时间的进行,往往会发生项目范围的变化,即“范围潜变(ScopeCreeping)”,容易从“要干什么”变成“能干什么”,那么下一篇将浅谈《PM18|项目范围管理的工具与方法》

79、——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

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